有一个例子是
弟弟不小心 看到 嫂子冲凉， 被说 你对得起你的大哥吗？
留着的话， 你对得起我吗？
走的话，你对得起你自己吗？
IMBA 就点评：决策永远不可能让多数的人满意
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决策永远不可能让多数的人满意
相对的 决策者 若不能 令多数的人 服从 或 认同
即使 你做的抉择 是对的 也会弄巧反作 。。。
决策者 要考虑的因数很多 ，
或许他们 往往考虑的 就会把一些
他们 认为 利益与风险的比例 不成正比的 因数 排除在外
从而 令 整个 运作 造成一定的阻碍。。。
决策者 与 底层员工 差别在于 他们 想的和做的 的立场不同
同样的 一个公司的运作 两者 不可缺失
相对的 两者 必须 相互的了解 彼此的工作 与 作的决定
若 两者之间 的误会 是 意见 与 理念 的 不同
就 要 事先 沟通好 而不是 在事后 才 进行 沟通
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不能 否认 两者 之间的工作范围 与 能力 是不能做比较
那 请 彼此 都给与 对方 一个 尊重
而不是 把对方 当作 一个 为你赚钱的 傀儡
即使 你要利用它 或者 可以说是 双赢情况（彼此都有获益）
你也要让他 感觉不到 或 没有这一个的想法。。。
给与对方一个尊重 是给与 自己一个退路
没有人会知晓 未来 会发生什么
那就为自己铺好一条退路 何乐而不为
这又不会 减少 你任何的东西。。。
每一个人的能力 是 多 或 少
只在于 他 在那一个工作范围 比较熟手 即 经验多
而不是 说 我没这个能力
能力是培养出来 而不是 天生的
你比较熟手 这一方面 就 专精在这一个
这样你才会 获得别人的认可 和 尊重
因为 你 是 这方面的 专才 。。。
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年龄 是 彼此 之间的代沟 也是 能力与经验 的 等号
每个人的经历与能力 可以用 年龄 做一个 分隔线
这没什么错 ， 错 是 错在 不要 以 年龄的大小
衡量 一个人的处理能力 与 看法。。
未成熟的想法 与 意见 往往 会给 老一辈的人 取笑
会被说成：“ 你这是 想法 你又没做过 经历过 ， 你又怎样会 又怎样 会 成功。”
相对的 我们的想法 或许 不成熟 当 我们 可以 逐步的完善 而不是 放弃
去 跟随回 用回 之前的 做法。。。
我没有否认 之前的做法不好 只是 明明 就有 问题
为何 不要改善 而是 继续 呢？？
你可以说 这是生意上的做法 技巧
但 并 不只是 只有这一种 而已。。。
你想到的 我们也想到 只是 为何 你们 不接受 我们的看法
即使 我们说出了 我们的 看法
你也 依旧 的用回 自己 的那一套？？
这是 你的骄傲？？ 你的自尊？ 阻止 你去接受别人的意见
不希望有人 踏到你的领土 所以 你就 用 回自己的做法
即使 别人 已 劝告了你 。。。
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老板 问 员工 为什么 会犯这一个错误？
员工 给与解释 ， 老板：“ 错了 就认 不要有借口 / 好 ， 下次 不要了。”
员工 不回答 默默 聆听训话 ， 老板：“ 做么 不解释 ， 不要说 我 每次都骂你。。。”
有些时候 ， 做下属的 也 很无奈
老板做错 你被骂 ， 回不回答 也被 说 。。。
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步步为营 就是 生存之道。。。
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